_Erfolg durch Expertise
Damit ich in internationalen Großprojekten für Konzerne erfolgreich bin, muss ich bereit sein, an die Grenze des Machbaren zu gehen – und manchmal auch Neuland zu betreten. Denn hier wird mir alles abgerufen, hier fließt alles ein, was ich als Manager in meinem Beruf jemals gelernt, erfahren und gemacht habe. Zusammen mit schneller Auffassungsgabe und persönlichem Engagement, mit Akribie und Beharrlichkeit, mit Sportsgeist und Neugierde mache ich aus echten Herausforderungen erfolgreiche Projekte.
Leistungsschwerpunkte
- CIO
- Restrukturierung, Entflechtung, Carve-Out, Transformation, Migration
- Post Merger-Integration, Neuausrichtung, In- und Outsourcing
- Pilotierung und Roll-Outs in Europa, Asien und Amerika
- Professionelles Programm- und Projektmanagement
- Operative Führung von bereichsübergreifenden IT-Projekten
- Supply Chain-Management/-Logistik (SCOR, Six Sigma, Lean)
- Projektsanierung im internationalen Umfeld
- Turnaround-/Änderungsmanagement
- Internationalisierung
- Digitalisierung
- Leitung Projekt-Turnaround bei der Implementierung eines Ersatzteil-Konzepts inklusive IT Unterstützung – SAP-Modulen FI, MM, SD, WM/MDE
- Optimierung Supply Chain-Prozesse und Logistik-Outsourcing beim Tier 1-Supplier
- Neuausrichtung -Gebäude, Prozessen, IT, Ressourcen- der europäischen Ersatzteileversorgung für ein Tier 1-Supplier
- Diverse Projekte zur Optimierung in der Beschaffungslogistik
- CIO Europa bei der Restrukturierung eines Folienproduzenten
- Implementierung von SAP HR Personal Management-System mit Stammdaten für rund 5.500 Mitarbeiter
- Programm-Management IT Infrastructure-Migration bei einer Ausgliederung, Koordinierung des weltweiten IT-Programms, Verantwortung für 9 von 23 Produktionsstätten
- Projekt Site-Verantwortlicher beim Carve-Out und Post Merger-Integration eines neuen Styrol-Unternehmens -– neues Unternehmen, neues HQ, neue Prozesse, neue IT-Systeme
- Controller beim Aufbau einer pharmazeutischen Produktionsanlage (API, Abfüllen, Lager Qualitätssicherung)
- Vertragsmanagement
- CIO
- Programm-/Projekt Management bei der Transformation eines Unternehmens – Teilprojekte Infrastruktur, Applications und Integrated Operation
- Diverse SAP Pilots und Roll-Outs inklusive Prozessgestaltung, Implementieren, Testen, Cut-Over und Go Live
- Analyse, Bewertung und Umsetzung der IT Beschaffungsstrategie
- Umsetzung eines neuen Ersatzteileversorgungskonzept für ein Kontraktlogistik-Unternehmen
- Entwicklung eines Logistik-Service-Konzepts für Ersatzteile eines weltweit tätigen Herstellers von Druckmaschinen
- Untersuchung und Optimierung der innerbetrieblichen logistischen Prozessen für einen Hersteller von elektronischen Komponenten
- Diverse Konzepte und Umsetzungsprojekte in der Kontraktlogistik
- Konzipierung und Umsetzung des Aufbaus einer europäischen Supply Chain-Organisation mit zentraler Distribution für ein RFID-Unternehmen
- Adaptieren und Implementieren von Best Practices im Einkauf für einen Hersteller von Mobiltelefonen
- Reduzieren der Komplexität in der Fertigung und Distribution für einen renommierten Hersteller von Fahrzeugreifen
- Gestaltung des Digitalen Leitbilds und dessen Umsetzung mittels Transformationsprojekte für ein weltweit tätiges Maschinenbauunternehmen
- Projektmanagement für Panzertrainingssimulationssysteme
- Bid Management für Lasersimulator schultergestützte Mehrzweckwaffe
- Analyse der Herausforderungen die Digitalisierung in sich birgt für den Application Managed Services IT-Backbone eines Großkonzerns
